توسع جميرا للفنادق نحو العالمية: خطة طموحة لمضاعفة العقارات بحلول 2030
في قلب دبي، تتألق مجموعة جميرا كرمز للضيافة الفاخرة، معلنة عن رؤية مستقبلية جريئة تهدف إلى توسيع نطاق علاماتها التجارية المتميزة. المجموعة، التي تعتبر من أبرز الشركات في مجال الضيافة، تخطط لمضاعفة عدد عقاراتها ليصل إلى 62 بحلول عام 2030، وفقًا لتصريحات رئيسها التنفيذي.
خطط النمو الاستراتيجي لمجموعة جميرا
أكد توماس ب. ماير، الرئيس التنفيذي لمجموعة جميرا، على أن المجموعة تسعى جاهدة لتحقيق نمو مستدام في الأسواق الإقليمية والدولية الرئيسية. وأضاف: “نحن نحرز تقدمًا ملحوظًا نحو تحقيق هدفنا بمضاعفة محفظتنا بحلول عام 2030. حاليًا، نركز جهودنا على إقامة شراكات استراتيجية مع المالكين والمشغلين في المدن الرئيسية ووجهات المنتجعات، مع إعطاء الأولوية للتوسع في أوروبا والأمريكيتين”.
التوسع العالمي: من الشرق الأوسط إلى أفريقيا وأوروبا
تفتخر المجموعة حاليًا بامتلاكها 31 عقارًا فخمًا، موزعة بين 15 في دولة الإمارات العربية المتحدة و 16 في مواقع دولية، تغطي 13 دولة في الشرق الأوسط وأوروبا وآسيا وأفريقيا. هذا الانتشار الجغرافي الواسع مدعوم بفريق عمل يتجاوز 11,000 موظف متخصص.
دخول أسواق جديدة وتوسيع نطاق الخدمات
في نهاية عام 2024، وسعت مجموعة جميرا نطاق تواجدها ليشمل القارة الأفريقية، حيث أطلقت منتجع جميرا ثاندا آيلاند في تنزانيا، بالإضافة إلى منتجع جميرا ثاندا سفاري في جنوب أفريقيا. وفي مارس 2025، افتتحت المجموعة منتجع جميرا مرسى العرب، مما يعكس التزامها بتقديم تجارب فريدة ومتنوعة لضيوفها.
مشاريع مستقبلية في دبي وخارجها
أعلنت المجموعة أيضًا عن ثلاثة مشاريع جديدة في دبي، تتضمن جميرا أسورا باي، وهو فندق وشقق سكنية فاخرة في لا مير ساوث، وجميرا ريزيدنسز أبراج الإمارات في قلب المدينة النابض.
تعزيز التواجد في أوروبا والشرق الأوسط
صرح ماير: “نحن نتوسع أيضًا في أوروبا من خلال فندق جميرا لو ريتشموند في جنيف، الذي يخضع حاليًا لعملية تجديد شاملة، بالإضافة إلى تواجدنا القوي في إسبانيا وإيطاليا والمملكة المتحدة. وفي الشرق الأوسط، نعزز وجودنا بافتتاح منتجع جميرا البحر الأحمر في المملكة العربية السعودية على جزيرة شورى، الذي سيقدم مفاهيمنا المميزة مثل سال و كايتو و تاليس سبا، مع غرف داخلية وخارجية”.
السياحة في الإمارات: نمو وازدهار
شهد قطاع الضيافة في دولة الإمارات نموًا ملحوظًا، مدفوعًا بالانتعاش القوي للسفر بعد الجائحة، والذي يُعرف بـ “سياحة الانتقام”. استقبلت دبي 18.72 مليون زائر خلال عام 2024، بزيادة تتجاوز 9%، مما ساهم في رفع معدلات الإشغال الفندقي في جميع أنحاء الإمارة.
دور السياحة المحلية والدولية
أكد ماير أن السياحة الداخلية والدولية تتكاملان وتلعبان دورًا حيويًا في تعزيز أداء قطاع الضيافة المحلي. وأضاف: “وجهاتنا الشهيرة، مثل برج العرب، تواصل جذب اهتمام واسع من السياح الدوليين، ونتوقع استمرار ذلك. كما أن السكان، من مواطنين ومقيمين، أصبح لهم دور محوري متزايد، حيث ساهمت العطلات المحلية في تعزيز نسب الإشغال وتحقيق نمو ملموس في قطاع المأكولات والمشروبات لدينا”.
التركيز على التجارب الثقافية والصحية
أشار ماير إلى أن هناك طلبًا متزايدًا على تجارب أكثر خصوصية وعمقًا وارتباطًا بالثقافة المحلية. وأضاف أن المسافرين يبحثون أيضًا بشكل متزايد عن التجارب التي تدعم الصحة البدنية والنفسية.
وأخيرا وليس آخرا
في الختام، تعكس خطط مجموعة جميرا الطموحة رؤية استراتيجية واضحة تهدف إلى تعزيز مكانتها كشركة رائدة في قطاع الضيافة الفاخرة على مستوى العالم. ومع التركيز على التوسع في الأسواق الرئيسية، وتقديم تجارب فريدة ومتنوعة، تلعب مجموعة جميرا دورًا محوريًا في دعم نمو السياحة في دولة الإمارات والمنطقة ككل. يبقى السؤال مفتوحًا حول كيفية تأثير هذه التوسعات على معايير الفخامة والابتكار في عالم الضيافة.
