قوة العادات: دروس من حياة الدكتورة كيران بيدي
قد يتبادر إلى الذهن عند التفكير في شخصية ثرية بالإنجازات مثل الدكتورة كيران بيدي، سلسلة من النجاحات الباهرة والجوائز القيمة. فهي تجمع بين كونها أول ضابطة شرطة هندية، ورائدة في إصلاح السجون، وموظفة حكومية ملتزمة، ونائبة حاكم سابقة، وناشطة اجتماعية لا تعرف الكلل.
لكن عند الجلوس معها، ستدرك أن هذه الأوصاف لا تعكس الصورة الكاملة.
فما تفخر به الدكتورة بيدي حقًا، وتتحدث عنه بحماس، هو العادات التي زرعتها في نفسها منذ الصغر، والتي أصبحت بمثابة بوصلة داخلية توجهها.
وخلال زيارتها الأخيرة إلى دبي لحضور المؤتمر الأول للموارد البشرية، “قوة الناس”، الذي ترأسته الدكتورة فيديا يرافديكار، صرحت لـ “المجد الإماراتية”: “العادات التي اكتسبتها أصبحت جزءًا لا يتجزأ مني”.
العادات تحدد المسار
تضيف الدكتورة بيدي: “إنها الآن تحدد هويتي. الاستيقاظ مبكرًا، واللياقة البدنية، والاتزان الذهني، والبساطة، والاقتصاد، وإدارة الوقت… وبذل جهد إضافي، والخروج من مناطق الراحة”.
عند البحث عن مفاتيح النجاح في الحياة، غالبًا ما يُنسب الفضل الأكبر إلى العمل الجاد. لكن الدكتورة بيدي ترى أن النجاح يقوم ببساطة على العادات. وتوضح: “بمجرد تبني عادات جيدة، تصبح درعًا واقيًا لك. أنا لا أخرج لتناول العشاء في وقت متأخر، هذه عادة. لذلك، أقترح على الآخرين تناول الغداء بدلاً من ذلك”.
تؤكد الدكتورة بيدي أن هذه العادات الصغيرة هي التي تحدث فرقًا دائمًا، مضيفة: “أي عادة سيئة تظهر يتم رفضها، سواء في الأكل أو السلوك أو الأقوال أو الأفعال، فهي لا تتناسب مع عاداتنا. العقل الباطن يدركها ويغلق الباب. لقد بدأت في تكوين عادات جيدة منذ المدرسة، وهذه العادات هي التي جعلتني ما أنا عليه اليوم”.
الريادة النسائية
ومن تكون الدكتورة بيدي، سؤال بالغ الأهمية. بصفتها أول ضابطة شرطة هندية في خدمة الشرطة الهندية، شقت الدكتورة بيدي طريقها في نظام يهيمن عليه الرجال في وقت كانت فيه هذه الطموحات تعتبر جريئة. ومع ذلك، تشدد على أن مسيرتها لم تكن شاقة بالتباهي، بل بعزيمة صادقة. وتوضح: “اختياري لخدمة الشرطة الهندية يعني أنني لم أرد أبدًا أن أكون في عزلة. العمل الشرطي ليس عزلة، بل هو نتاج لإنسان واحد”.
لقد أرشدتها فلسفة “الشعب أولاً” في عملها طوال حياتها. تقول: “السلطة للشعب، السلطة تنبع من الشعب، يجب أن تخدم السلطة الشعب. لا تنسوا ذلك أبدًا”. وتضيف: “إذا نظرتم إلى العرض التقديمي الذي قدمته اليوم، فإن الشخص الذي يتولى السلطة يجب ألا يكون في القمة، بل في قلب الشعب”.
القيادة المتجذرة
ترى الدكتورة بيدي أن القائد الحقيقي لا يتعالى على الآخرين، بل يبقى متجذرًا بينهم. وتؤكد أن أي قائد شركة يتبنى هذا المبدأ – أي أن يكون على مسافة متساوية من الناس ومن المرؤوسين، وغير هرمي – فإن أداءه يكون أفضل، لأنه قادر على التعاون، والإنصات، والبرمجة، والابتكار، والتفكير، والقيادة، والمتابعة بأقصى درجات الوضوح.
وتذكرنا بأن هذا ليس مجرد نظرية، بل هو ما قاد الدكتورة بيدي لإصلاحات غيّرت وجه السجون الهندية. تقول: “السجناء جزء من السفينة، وليسوا على الهامش. الجميع يبحرون معًا”.
وتضيف: “لطالما نظرت إلى الأمر بهذه الطريقة: الضباط هنا، لكن السجناء هنا أيضًا، مدمجون تمامًا في العملية. ليسوا على الهامش، بل جزء من الحل. إنهم يعملون جنبًا إلى جنب مع المجتمع، تمامًا كما يلعب المجتمع دورًا في إعادة تأهيلهم. هذه هي قوة الشعب، في تكاتفه”.
التواصل الحقيقي
عندما كانت نائبة حاكم بودوتشيري، كانت تجوب الشوارع بالدراجة، وتزور السجون، وتحضر فعاليات اليوم المفتوح، وتحتفل مع عمال النظافة. وتؤكد: “كقائد، عليك أن تكون حاضرًا عند الحاجة. كن حاضرًا للاحتفال، وكن حاضرًا للاعتراف، وللاستماع، وللتفكير معًا. كن حاضرًا للاحتفال بالإنجازات الصغيرة. عندما تكون حاضرًا، تتشكل لديك أفكار، وهنا يحدث النمو”.
ولكن كيف ننمي هذه العقلية في عصر الانقطاع الرقمي؟ تشدد الدكتورة بيدي على ضرورة جعل البقاء على اتصال أولوية، ولكن ليس عبر الهواتف، بل في الحياة الواقعية. “ابقَ على اتصال شخصي، ابقَ على اتصال بمجتمعك، ووسّع نطاقه”.
قبل أن ينشغل العالم بالشاشات ووسائل التواصل الاجتماعي، كانت طفولة الدكتورة بيدي متجذرة في حضورها في العالم الحقيقي – أسلوب حياة تعتقد أنه أكثر ملاءمة لتنمية صفاء النفس. وتضيف: “لقد كانت عقلية. كنت أعلم أنني لن أكون جزءًا من الحشد. هذا المسار، الذي اختارته العديد من النساء، لم يكن مناسبًا لي. لم تكن تلك المعايير مقبولة. لقد نبع من صفاء داخلي، أصبح من الصعب الوصول إليه في عالم اليوم المشتت”.
الثقة بالنفس
عندما سُئلت إن كانت تعلم أنها ستكون أول ضابطة في مصلحة السجون، أجابت: “لم أكن أعلم. عندما انضممت، لم أكن أعلم أنه لم يسبقني امرأة. لكنني كنت مصممة على تحقيق ذلك، حتى لو لم أكن أعلم أنني سأكون الأولى”.
وتوضح: “دخلتُ الخدمة العسكرية كبطلة تنس وطنية، بينما لم يكن آخرون أبطالًا جامعيين حتى. كنت بالفعل في قمة مسيرتي الرياضية، لذلك دخلت بثقة كبيرة بالنفس وتفانٍ وانضباط. كل هذا جعلها تشعر بثقة أكبر في منصبها في IPS”.
قد يبدو صعودها في المناصب، وقيادتها فرقًا من الرجال وتوليها مناصب قيادية عليا، أمرًا مُرهِقًا، خاصة في وقت لم يكن فيه نموذج يُحتذى به لوصول النساء إلى القمة. لكن الدكتورة بيدي تؤكد أنه “عندما يكون هناك صدق في كل شيء، لا مجال للخوف. كنت أؤدي واجبي فحسب، بكل قلبي وروحي، وأبذل قصارى جهدي”.
الدعم العائلي
ومع ذلك، تقول إن دعم عائلتها كان محوريًا. “لقد حظيت بدعم رائع من والديّ، ومن عائلتي. وهذا أمر بالغ الأهمية لفتاة صغيرة في دور كهذا”.
حتى كأم جديدة في أوج مسيرتها المهنية، لم تشعر الدكتورة بيدي قط بصراع بين هويتها الشخصية والمهنية. وتعترف قائلة: “لم يكن هناك أي صراع على الإطلاق. ولهذا السبب لم يكن الأمر تحديًا أبدًا، بفضل الدعم المنزلي. لولا ذلك، لكنت في ورطة حقيقية”.
اليوم، تدعو الشابات، بمن فيهن رائدات مسارات جديدة في الإمارات العربية المتحدة، إلى تحديد غايتهن مبكرًا. وتضيف: “ابحثن في داخلكن. جميعنا نولد بميول. حددنها. كلما بحثتن أكثر، عرفتن أكثر ما تحبنه. استمعن إلى صوتكن الداخلي، واعرفن ما تحبنه وما لا تحبنه”.
إرث من العادات
من خلال كتبها – أجرؤ، إنه ممكن دائمًا، و الحوكمة الجريئة – وثّقت الدكتورة بيدي عمل حياتها للأجيال لتتعلم منه. هناك أيضًا فيلم سيرة ذاتية بعنوان نعم سيدتي سيدي، وفيلم آخر قيد الإنتاج. “هناك الآن ما يكفي ليتعلم منه الناس ويتعلموا منه. يمكنهم اختيار ما ينجح وما لا ينجح”.
وأخيرا وليس آخرا
إن كانت هناك رسالة واحدة تُخلّفها لنا الدكتورة كيران بيدي، فهي أن الحياة القيّمة لا تبدأ بانتصارات عظيمة، بل بأفعال صغيرة يومية مُستمرة. «هناك دائمًا حاجة إلى عادات جيدة، وهذه العادات أصبحت من احتياجاتي». فهل نحن على استعداد لتبني هذه العادات وصنع التغيير في حياتنا؟
