إعادة تشكيل قيادي استراتيجي لمنصة “2 بوينت زيرو” وتعزيز مكانة الإمارات الاقتصادية
تشهد الساحة الاقتصادية العالمية تحولات متسارعة، تستدعي من الكيانات الكبرى تبني رؤى استشرافية وهياكل قيادية قادرة على مواكبة هذه الديناميكيات. في هذا السياق، جاء الإعلان عن انتخابات وتعيينات قيادية رئيسية ضمن مجلس إدارة مجموعة “2 بوينت زيرو” ش.م.ع، لتؤكد التزامها الراسخ بتعزيز مسارها الاستراتيجي نحو النمو المستدام وتوليد قيمة طويلة الأجل للمساهمين. هذه الخطوة ليست مجرد تغيير إداري، بل هي انعكاس لرؤية طموحة تهدف إلى ترسيخ مكانة المجموعة كلاعب محوري في قطاعات حيوية، مدعومة بمرتكزات الاقتصاد الجديد والذكاء الاصطناعي.
انتخابات وتعيينات قيادية تفتح آفاقاً جديدة
في اجتماع الجمعية العمومية الذي عُقد مؤخراً، جرى انتخاب سمو الشيخ زايد بن حمدان بن زايد آل نهيان رئيساً لمجلس إدارة مجموعة “2 بوينت زيرو”، في خطوة تعكس الثقة الكبيرة في قدراته القيادية ورؤيته الثاقبة. كما تم انتخاب معالي مريم بنت محمد المهيري نائباً لرئيس مجلس الإدارة، وهو ما يؤكد على الدور المتزايد للمرأة الإماراتية في المناصب القيادية العليا. ولم تقتصر التعيينات على ذلك، بل شملت أيضاً تعيين معالي مريم بنت محمد المهيري في منصب العضو المنتدب، وتعيين السيدة سامية بوعزة رئيساً تنفيذياً للمجموعة. هذه التشكيلة القيادية الجديدة تحمل في طياتها مزيجاً من الخبرة والرؤية الطموحة، مما يبشر بمرحلة فارقة في تاريخ المجموعة.
دلالات التعيينات القيادية وأثرها الاستراتيجي
تعكس هذه التعيينات عمق الثقة التي يوليها مجلس الإدارة لفريق قيادي مؤهل، قادر على دفع “2 بوينت زيرو” نحو تحقيق طموحاتها في أن تصبح منصة استثمارية عالمية رائدة. يرتكز هذا الطموح على محاور أساسية تتمثل في التركيز على قطاعي الطاقة والمنتجات الاستهلاكية، مع دمج الذكاء الاصطناعي كركيزة أساسية لتعزيز الكفاءة والابتكار. هذه التوجهات تتماشى تماماً مع مرتكزات الاقتصاد الجديد الذي يعتمد على التكنولوجيا المتقدمة والمعرفة، وتسهم في تعزيز التنويع الاقتصادي لدولة الإمارات العربية المتحدة.
رؤية القيادة: التوسع الدولي والاستثمار في القطاعات الاستراتيجية
أوضح سمو الشيخ زايد بن حمدان بن زايد آل نهيان، رئيس مجلس إدارة مجموعة “2 بوينت زيرو”، أن هذه التعيينات تأتي في ضوء القوة الكامنة في الركائز الاقتصادية لدولة الإمارات العربية المتحدة ومكانتها المتنامية على الساحة العالمية. وأكد سموه أن المجموعة تتجه نحو مرحلة جديدة من التوسع الدولي، مع التركيز على الاستثمار في قطاعات استراتيجية بالغة الأهمية مثل التعدين والطاقة والمنتجات الاستهلاكية. هذه القطاعات تُعد حجر الزاوية في توفير الموارد والبنى التحتية اللازمة لدعم نمو الجيل الجديد من الصناعات القائمة على الذكاء الاصطناعي، مما يضمن تحقيق قيمة أكبر على المدى الطويل للمساهمين.
نهج منضبط وشراكات بناءة لتحقيق قيمة مستدامة
شدد سمو الشيخ زايد بن حمدان على اعتماد المجموعة لنهج منضبط يقوم على بناء شراكات بناءة وطويلة الأمد. يهدف هذا النهج إلى تطوير منصة استثمارية متكاملة تتمتع بالقدرة على التوسع عالمياً، وتسهم في تحقيق قيمة مستدامة للمساهمين. كما أكد سموه على أن هذه المساعي ترمي إلى ترسيخ مكانة دولة الإمارات كمركز محوري في صياغة مستقبل الصناعات العالمية، بما يتماشى مع رؤيتها الطموحة للريادة الاقتصادية.
طموح “2 بوينت زيرو” في بناء منصة استثمارية مستقبلية
من جانبها، أكدت معالي مريم بنت محمد المهيري، نائب رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب، أن مجموعة “2 بوينت زيرو” تأسست بهدف واضح وطموح: بناء منصة استثمارية تركز على متطلبات المستقبل. تتميز هذه المنصة بالحجم والمرونة والانضباط الضروريين لتحقيق الريادة ضمن المنظومة الاقتصادية الجديدة. وقد تجسد هذا الطموح بالفعل في تأسيس مجموعة استثمارية متنوعة ذات حضور عالمي، مدعومة بمحفظة أصول مُعدة بعناية لضمان تحقيق قيمة مستدامة على المدى الطويل.
الابتكار والذكاء الاصطناعي دعائم النمو الاستراتيجي
أعربت معالي المهيري عن سعادتها بتولي منصبها مع دخول المجموعة مرحلة جديدة من النمو الاستراتيجي. وأشارت إلى أن استراتيجية المجموعة ترتكز على النمو المنضبط والابتكار، من خلال دمج أحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي في جميع العمليات والمحفظة الاستثمارية. هذا الدمج يعزز جودة اتخاذ القرارات ويضمن تميز الأداء، وهو ما يتوافق مع التوجهات العالمية نحو الرقمنة والتحول التكنولوجي.
توسيع النطاق الدولي وتعزيز الانضباط المالي
صرحت السيدة سامية بوعزة، الرئيس التنفيذي وعضو مجلس الإدارة في مجموعة “2 بوينت زيرو”، بأن المجموعة، بدخولها هذه المرحلة المحورية، تركز على توسيع نطاق حضورها الدولي. كما تهدف إلى منح زخم أكبر لتوظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي ضمن عملياتها. وأكدت على الالتزام بالانضباط المالي والاستفادة المثلى من قدرات المنصة الاستثمارية، مع استهداف عوائد من خانتين. هذه الأهداف تؤكد التزام المجموعة المستمر بتحقيق قيمة مستدامة وطويلة الأمد لمساهميها.
فريق عمل متكامل لرسم المستقبل
أشادت السيدة بوعزة بالعمل مع القيادة الرشيدة ممثلة في سمو الشيخ زايد بن حمدان ومعالي مريم المهيري، وأعضاء المجلس لدعم مسيرة النمو المستدام وترسيخ مكانة المجموعة في صدارة منظومة الاقتصاد الجديد. هذه الجهود المشتركة تعكس روح الفريق والعمل المتكامل الذي يميز “2 بوينت زيرو”.
مجلس الإدارة واللجان المعنية
ضم مجلس الإدارة الذي تم انتخابه خلال اجتماع الجمعية العمومية لـ “2 بوينت زيرو” أسماء قيادية بارزة، بمن فيهم سمو الشيخ زايد بن حمدان بن زايد آل نهيان (رئيس مجلس الإدارة)، ومعالي مريم محمد سعيد حارب المهيري (نائب رئيس مجلس الإدارة)، ومعالي محمد حسن محمد حسن السويدي، ومعالي مريم عيد خميس المهيري، والدكتور محمد سومر نصوح أجليقين، والسيدة صوفيه عبداللطيف العسكي، والسيد سيد بصر شعيب سيد شعيب، والسيد ريتشارد ماثيو جيرسون، والسيدة سامية توفيق بوعزة.
كما وافق مجلس الإدارة على إعادة تشكيل عدد من اللجان الحيوية، شملت لجنة الاستثمار، ولجنة التدقيق، ولجنة الترشيحات والمكافآت، بالإضافة إلى اعتماد تشكيل لجنة التداول الداخلي. وقد ناقش المجلس أيضاً عدداً من الموضوعات العامة المتعلقة بأنشطة وأعمال المجموعة، مما يعكس الشفافية والحوكمة في إدارتها.
“2 بوينت زيرو”: منصة استثمارية عالمية برؤية استشرافية
تُعد مجموعة “2 بوينت زيرو”، التابعة للشركة العالمية القابضة (IHC)، منصة استثمارية عالمية نشطة في قطاعي الطاقة والمنتجات الاستهلاكية. بقاعدة أصول مجمعة تبلغ نحو 120 مليار درهم إماراتي، وحضور عالمي يمتد إلى أكثر من 85 دولة، تتمتع المجموعة بمركز قوي يؤهلها لتحقيق أهدافها الطموحة. تركز المجموعة على المرونة والنمو طويل الأمد، وقد بنت محفظة استثمارية متوازنة ومتنوعة بعناية، صُممت استراتيجياً لتحقيق أداء مستقر ومتسق عبر الدورات الاقتصادية المختلفة. هذه الرؤية الاستشرافية تضعها في مصاف الكيانات التي تسهم بفعالية في رسم ملامح المستقبل الاقتصادي.
و أخيراً وليس آخراً
إن التحولات القيادية والاستراتيجية التي شهدتها مجموعة “2 بوينت زيرو” لا تمثل مجرد إعادة ترتيب داخلي، بل هي تجسيد لرؤية إماراتية طموحة تسعى لتعزيز مكانتها على الخارطة الاقتصادية العالمية. من خلال التركيز على قطاعات حيوية، ودمج الذكاء الاصطناعي، وبناء شراكات قوية، تؤسس المجموعة لنموذج عمل مستقبلي يرتكز على الابتكار والقيمة المستدامة. فهل ستنجح هذه الاستراتيجية في ترسيخ “2 بوينت زيرو” كنموذج رائد للمنصات الاستثمارية التي تجمع بين النمو الاقتصادي والتطور التكنولوجي في المشهد الاقتصادي العالمي المتغير؟
