تطوير قطاع الإعلام في دبي: رؤية قيادية لتعزيز التنافسية والابتكار
تتواصل مسيرة التطور والتميز في إمارة دبي، لتشمل مختلف القطاعات الحيوية، وفي صميم هذه المسيرة يأتي قطاع الإعلام الذي يُعد ركيزة أساسية في تشكيل الوعي المجتمعي وتعزيز مكانة الإمارة كمركز عالمي للإبداع. في ظل الاهتمام المتزايد من قبل القيادة الرشيدة بدعم هذا القطاع وتمكينه من بلوغ مستويات تنافسية متقدمة، شهدت الساحة الإعلامية في دبي خطوة استراتيجية لافتة، تعكس رؤية ثاقبة تستهدف النهوض بمنظومة إعلامية متكاملة. هذه الخطوة لم تقتصر على إعادة هيكلة أو ضخ استثمارات، بل تعدت ذلك إلى تعزيز الكفاءات الوطنية في مواقع قيادية محورية، بما يضمن استمرارية الابتكار والتنظيم الفعال في مواكبة التغيرات المتسارعة التي يشهدها العالم الرقمي.
قرارات تنفيذية وتعيينات استراتيجية
في إطار هذه الرؤية الطموحة، صدرت قرارات تنفيذية هامة من سموّ الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع، بصفته رئيساً للمجلس التنفيذي لإمارة دبي. فبموجب القرار رقم (92) لسنة 2025، جرى تعيين هشام محمد عبدالرحيم العلماء مديراً تنفيذياً لقطاع تطوير الإعلام بمجلس دبي للإعلام. كما تلاه القرار رقم (93) لسنة 2025، بتعيين راشد حميد سعيد المرّي مديراً تنفيذياً لقطاع تنظيم الإعلام بالمجلس ذاته. هذه التعيينات، التي سيبدأ العمل بها اعتباراً من الأول من نوفمبر لعام 2025، لا تمثل مجرد تغييرات إدارية، بل هي ترجمة عملية لتوجه استراتيجي يسعى إلى الفصل بين مساري التطوير والتنظيم لضمان كفاءة الأداء وتكامل الأدوار.
ثقة قيادية في الكفاءات الوطنية
عكست سعادة منى غانم المرّي، نائب الرئيس والعضو المنتدب لمجلس دبي للإعلام، تقديرها العميق للثقة الغالية التي أولاها سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم لهاتين الكفاءتين الوطنيتين المتميزتين. وأكدت سعادتها أن اختيار هؤلاء الكوادر، الذين أثبتوا جدارتهم وكفاءتهم، يبرهن على اهتمام القيادة الرشيدة بالاستثمار في الطاقات الوطنية القادرة على قيادة مسيرة تطوير قطاع الإعلام في دبي نحو آفاق أرحب. هذه التعيينات ليست حدثاً معزولاً، بل هي حلقة في سلسلة من المبادرات التي تهدف إلى بناء منظومة إعلامية عصرية قادرة على المنافسة عالمياً.
مساران متكاملان لنهضة إعلامية شاملة
تأتي هذه الخطوة لتدعم جهود مجلس دبي للإعلام، بقيادة سموّ الشيخ أحمد بن محمد بن راشد آل مكتوم، النائب الثاني لحاكم دبي ورئيس المجلس، في الاستفادة القصوى من الكفاءات الإماراتية لدفع عجلة تطوير الإعلام. يتم ذلك من خلال مسارين واضحين ومحددين: الأول معني بالنواحي التنفيذية والتطويرية، والثاني يركز على الأطر التنظيمية. يتكامل هذان المساران بشكل عضوي لتحقيق الأهداف الاستراتيجية لقطاع الإعلام في دبي خلال المرحلة المقبلة، مما يضمن بيئة إعلامية مرنة ومبتكرة ومنظمة في آن واحد.
الإطار التنظيمي للإعلام في دبي: مرونة ومواكبة
إن تنظيم قطاع الإعلام في دبي يخضع لسلطة مجلس دبي للإعلام، الذي يُعد الجهة المختصة بموجب المرسوم رقم (66) لسنة 2024. وقد أوضحت سعادة منى المرّي أن المجلس يستند في وضع أسسه التنظيمية إلى أفضل الممارسات العالمية، مع الأخذ في الاعتبار المستجدات المتسارعة في القطاع، خاصة تلك الناجمة عن التطور التكنولوجي الهائل. هذا التطور أفرز قوالب ومجالات إعلامية جديدة سريعة النمو، ما يستلزم تبني أطر تنظيمية تتسم بالمرونة والقدرة على مواكبة هذه التحولات الديناميكية. وتجدر الإشارة إلى أن دبي لطالما كانت سباقة في تبني التشريعات التي تدعم الابتكار، على غرار تجارب مدن عالمية سبقت في تنظيم الإعلام الرقمي.
أهداف التعيينات الجديدة ودورها في تعزيز مكانة دبي الإعلامية
تدعم التعيينات الجديدة في مجلس دبي للإعلام أهداف المجلس ومساعيه الحثيثة للنهوض بمختلف مكونات القطاع الإعلامي. وتستند هذه الأهداف إلى رؤية واضحة تؤمن بضرورة الانفتاح على كل ما من شأنه ترسيخ مكانة دبي كمركز عالمي رائد في الإبداع الإعلامي وتطوير المحتوى المتميز. يشمل ذلك دعم قدرات الإعلام المحلي، وتعزيز الشراكات الاستراتيجية مع كبرى المؤسسات الإعلامية وشركات الإنتاج العالمية، بالإضافة إلى التعاون المثمر مع كافة أطراف المعادلة الإعلامية. كما يركز المجلس بشكل خاص على تمكين الشباب والمواهب الواعدة وفتح المجال أمام الكفاءات الإماراتية لتتبوأ مكانتها المستحقة في مسيرة تطوير الإعلام، وهي مقاربة تعكس بعداً اجتماعياً في الاستثمار في رأس المال البشري المحلي.
المحاور المتوازية لعمل مجلس دبي للإعلام
يعمل مجلس دبي للإعلام على محاور عدة بصورة متوازية لتحقيق أفضل النتائج ضمن أطر زمنية قصيرة، مع الاهتمام بكافة العناصر المؤثرة في المشهد الإعلامي. تشمل هذه المحاور:
- الجانب التنفيذي: يركز على مجالات التطوير والابتكار في المحتوى والأدوات الإعلامية.
- الجانب التنظيمي: يضع الأطر والقواعد الواضحة التي تضمن بيئة إعلامية داعمة ومحفزة.
- محور الكادر البشري: يهتم باكتشاف وتنمية المواهب الإعلامية عبر مبادرات وبرامج متعددة، بهدف بناء جيل جديد من الإعلاميين الإماراتيين المبدعين بمعايير عالمية.
هذه الاستراتيجية المتكاملة تعكس فهمًا عميقًا لتحديات وفرص القطاع، وتؤكد التزام دبي بأن تكون في طليعة التطور الإعلامي العالمي، مع التركيز على الأصالة والمحتوى الهادف.
وأخيرا وليس آخرا:
لقد سلطنا الضوء على سلسلة من القرارات الاستراتيجية والتعيينات الهادفة التي اتخذتها دبي لتعزيز مكانتها كمركز إعلامي رائد. هذه الخطوات، التي تتسم بالبعدين التنظيمي والتطويري، تعكس رؤية قيادية حكيمة تستثمر في الكفاءات الوطنية وتسعى لمواكبة التطورات العالمية المتسارعة في المجال الإعلامي. إن التركيز على المرونة التنظيمية، ودعم المواهب الشابة، وتعزيز الشراكات، كلها عناصر رئيسية تضمن لدبي استمرارية الريادة في هذا القطاع الحيوي. فهل ستنجح هذه الاستراتيجية المتكاملة في رسم خارطة طريق جديدة للإعلام الإماراتي ليصبح نموذجاً يحتذى به عالمياً، أم أن التحديات المتجددة ستفرض مسارات غير متوقعة؟
